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2018/08/06 |
構想、政策落實的技巧聯強 EMBA |
2018/07/02 |
基層主管的主修課─對人的了解聯強 EMBA |
2018/07/02 |
雙方拍拍肩,雙方打屁股聯強 EMBA |
2018/07/02 |
「系統化管理」,就是「有效率的完整管理」聯強 EMBA |
2018/07/02 |
主管的部門運作管理聯強 EMBA |
2018/06/04 |
專業能力=(專業知識)×(專業經驗)×(專業紀律)聯強 EMBA |
2018/06/04 |
「喜歡用自己人」背後潛藏的黑洞聯強 EMBA |
2018/05/23 |
政策制度的落實,是主管的能耐與擔當聯強 EMBA |
2018/05/23 |
不要陷入:以「特例」當「通例」聯強 EMBA |
2018/05/04 |
主管不能只問結果,不問過程聯強 EMBA |
2018/04/27 |
主管只說不教,就不配做主管聯強 EMBA |
2018/04/26 |
企業經營的五個等級聯強 EMBA |
2018/04/20 |
沒有足夠的「投入度」,不可能有好的「績效」與「能力」聯強 EMBA |
2018/04/11 |
「末位淘汰制」的精神內涵聯強 EMBA |
2018/04/02 |
讓主管了解你的工作狀況,是你的責任聯強 EMBA |
2018/04/02 |
贏得信賴,是榮譽,也是責任聯強 EMBA |
2018/03/19 |
聯強經營策略 = (人才) × (系統制度) × (營運知識)聯強 EMBA |
2017/12/11 |
年齡數字的魔咒聯強 EMBA |
2017/11/28 |
管理的藝術聯強 EMBA |
2017/11/17 |
將帥無能,累死三軍!聯強 EMBA |
2017/11/16 |
「積極主動負責」才是真正有責任感聯強 EMBA |
2017/11/16 |
主管要管大事與管小事,不能只管「中事」聯強 EMBA |
2017/11/16 |
公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬聯強 EMBA |
2017/10/13 |
善用「意識」,適時改變聯強 EMBA |
2017/09/04 |
到底是「將」? 還是「士」!聯強 EMBA |
2017/07/05 |
壓力管理聯強 EMBA |
2017/07/05 |
觀念改變是突破現狀的關鍵聯強 EMBA |
2017/07/05 |
衡量個人成熟度的四個指標聯強 EMBA |
2017/07/05 |
溝通能力的基礎聯強 EMBA |
2017/07/05 |
由預算目標的執行,來讀人識人聯強 EMBA |
2017/07/05 |
預算的認知聯強 EMBA |
2017/07/05 |
官僚心態,巧立名目自肥聯強 EMBA |
2017/07/05 |
善用旁人提醒,減少個人盲點聯強 EMBA |
2017/07/05 |
主管格局的自我培養聯強 EMBA |
2017/07/05 |
獨立人格的行為特質聯強 EMBA |
2017/06/16 |
每個人都要有會計觀念聯強 EMBA |
2017/05/03 |
每個人都是管理者聯強 EMBA |
2017/03/30 |
「連結閱讀」才能學以致用聯強 EMBA |
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2017年1月 |
科技供應鏈,回不去美國!《時間:2017/01/18》出處: 天下雜誌 615期 |
2006年5月 |
創新趨勢 神通集團 苗豐強 創新通路打品牌《時間:2006 年 5 月》出處: 天下雜誌 |
2006年2月 |
挑戰「成長為必要」的管理主張 成長的賭局序《時間:2006 年 2 月》出處: 天下雜誌 |
2005年12月 |
大陸與我互補 韓國才是對手《時間:2005 年 12 月》出處: 經濟日報 A9 版 |
2005年3月 |
EMS 廠將向 ODM 經營模式低頭,製造供應鏈出現結構性改變《時間:2005 年 3 月》出處: 電子時報產業要聞 |
2005年3月 |
專家論壇 最好的管理在整合《時間:2005 年 3 月》出處: 經濟日報A16版 |
2004年8月 |
苗豐強靠「通路」與「品牌」兩手策略搶灘《時間:2004 年 8 月》出處:商業周刊 874 期 |
2004年6月 |
維他命計畫 贏在變局《時間:2004 年 6 月》出處: 遠見雜誌 『遠見人物論壇』 |
2004/9/1 |
掌握最多資訊的管理者 聯華神通集團董事長苗豐強《移居上海》雜誌 採訪 黃玉枝 |
2002年10月 |
企業併購與金融改組序文 《企業併購與金融改組》序文作者:神通集團董事長 苗豐強先生 |
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